（1）為了提高員工的能力，公司主要采取以下方法：
   ①對新進員工公司一般都指定一個有豐富經驗的幫帶師傅，使新員工盡快適應工作，提高技能。
   ②激勵員工進行大膽創新，創建創意智庫，允許創新失敗，使員工在不斷的工作創新中來提高自己的技能。
   ③倡導激勵員工積極參加公司的各類團隊活動，使員工經過團隊工作活動來鍛煉提高自己的各類技能。
   ④積極開展各類崗位操作培訓，對新的技術進行培訓，更好更快地掌握新技術新技能。
   ⑤有針對性地進行專業培訓，使員工的知識技能得到提高。
   公司根據員工現狀與未來需求編制人才招聘計劃，并通過三種方式招聘新員工：一是通過網絡、獵頭公司、現場招聘會等渠道招聘管理和技術人才；二是建立校企合作關系，引進畢業生前來實習，擇優錄用；三是利用勞動力市場中介機構和內部員工推薦生產、服務等人員。公司不拘地域，大力吸納和引進國內外人才，通過面試、筆試、素質測評，對人員招聘錄用進行把關。
  （2）為留住新員工，公司主要從以下方面進行著手：
公司在新員工的未來流失率方面進行重點關注，主要從從業者試用期和工作期間的心態和上進心、吃苦耐勞的精神等方面重點關注，公司為了解決企業“流人”問題，通過以下三個方面留人：
   ①用形象留人：用企業發展的正確方向、優秀的文化環境和領導的高尚人格來吸引和凝聚人才，為優秀人才提供施展才華的舞臺。
   ②用感情留人：對人才要有深厚的感情，幫助他們營造一個積極向上、團結和諧的工作環境。另外在員工離職前，由人力資源部進行離職溝通，了解離職原因，并進行挽留。